日本經營之圣稻盛和夫曾提出應對蕭條的5大對策：

一、全員營銷；

二、全力開發新產品；

三、徹底削減成本；

四、保持高生產率；

五、構建經營者與員工生死相依的關系。

         其中，稻盛和夫強調，蕭條期是企業增強體質的好機會，因此進行徹底合理化改革和降低成本非常重要。只有這樣，

企業才能夠很好的渡過難關。

　　在削減成本方面，工程機械行業巨頭做法各不相同。比如全球最大的工程機械廠商卡特彼勒，為降低勞動力成本，將計

劃對780名工人進行為期6年的工資凍結和退休金凍結；而另一工程機械巨頭三一重工，則繼續堅定推行全產業鏈模式：混凝

土機械、挖掘機、起重機等產品齊頭并進，依靠核心零部件自主配置，降低采購和創新成本；山東臨工、江蘇徐工、方榮滾

絲機廠家等重大企業更偏重精益化管理，在各事業部內展開“人人砍成本，點滴增利潤”活動，提出合理化建議207項，部門行

動119項，預計為公司節約近百萬成本。

　　行業整合時代，企業的經營智慧和生存能力正經歷嚴峻考驗，大家攜手同行，同舟并濟，共同度過這段“艱難”歲月。全

國滾絲機行業方榮滾絲機廠家也是這樣，不斷的提高工作效率和整體管理水平，不斷提高業務能力，使公司的整體水平不斷

的提高一個層次，從而來應該各項挑戰和壓力！